资源

实施解决方案

现在,您已经确定了解决方案,您需要计划将其付诸实践,收集反馈并改进。制定计划将有助于您有效地实施解决方案,收集反馈并进行改进。以下技巧将帮助您有效计划并实施解决方案。

规划

解决方案的开发导致实施和评估计划。该计划包括对解决方案,策略,利益相关者以及如何衡量成功的深入描述。周到的实施计划将节省时间和资源。创建时间表,确定必要的资源,如果需要,创建预算并获得权限。您进入实施的越有条理,您就越会增加成功的潜力并收集未来改进所需的信息。

评估

在开发和实施解决方案的同时,重要的是要衡量结果,反思哪些有效和无效,并确定挑战的影响。使用调查或访谈收集数据并分析解决方案是否具有预期的效果。您将如何确定您的解决方案是否有效解决了挑战?您将衡量什么以及如何衡量?知道您将如何在实施之前评估解决方案的影响。标准评估方法包括调查前后,以及与参与者的访谈。计划您的方法,以便您可以使用解决方案推出。

利益相关者

仔细考虑参与实施的利益相关者。谁是直接观众?您将如何达到他们?您将如何收集他们的反馈?您还有其他人需要通知吗?需要什么水平的承诺?创建具有角色和所需承诺水平的利益相关者的确切列表将提高您成功实施的机会。

资源和预算

没有资源来开发和实施的绝佳解决方案可能会非常令人沮丧。当您应对挑战时,请记住创建和实施解决方案所需的资源。如果似乎需要预算(材料,托管,人员),请制定详细的预算,并开始探索资金选择。另外,探索免费资源和实施途径。在某些情况下,您可能需要退缩并进行免费实施,以吸引资源以进行大规模努力。

克服和适应

即使经过精心计划的实施,事情也可能出错。时间表将滑倒,利益相关者将遇到问题,资源可能会消失。为了超越这些艰难时期,有一个处理问题的过程以及一些前进的应急计划。通常,有了一点横向思考,您可以克服障碍并成功实施。

迭代

通过实施过程,您将获得利益相关者的反馈。使用此信息使您的解决方案更好。这个迭代的设计周期很可能会提出需要进一步研究的新指导问题,这将使您重新回到调查阶段。这个迭代过程还有可能确定新的挑战和解决方案。